做院内营销要成新常态
在今年两会上，关注医疗卫生的委员们，提交最多的议案就是;.如何提升县级医院的整体诊疗水平.让最广大基层民众收益。
当然，要提高一家医院的整体水平不是一句话概括的，而是要涉及到医疗，护理，医技，设备。。。。。。等方方面面。但是经对多家医院调研，笔者觉得加强“院内营销”不失为一条尽快提升医院整体诊疗水平的捷径。
何为院内营销?简单点说，就是如何让全院职工尽快了解本院有什么，能干什么。有哪些独特设备，有那些有特长的专家。把这些信息“营销”给自己的职工，让自己的职工心里有数，做到有效的利用，然后在自己的平时工作中把这些信息传播给需要了解这些信息的人们，以期让这些现有资源，在患者中发挥更大效益！无疑，只要大家顺手做了，就会收到好多在对外营销中所收不到的效果。
前几天在医院笔者曾听到一个笑话：他要请假专门带孩子去济宁给孩子做个磁共振检查！不是咱医院就有吗？为啥要舍近求远？回答是“不知道！”
无需多说，做好全员营销既能了解本院的信息，方便了自己又能方便他人。另从争取患者的角度说，那更是不言而喻的；了解了院内的实力，每人每月带两个病人那该是怎样的一个数字？
这是从直接效益上说的，而从提高医院整体软实力上，那更是不可估量的。了解了院内情况，就知道哪里有自己学科的老师，不出院门就能找到请教的地方。大家都知道基层医院藏龙卧虎，在临床一线是最有实战经验的，他们对本地地方病，多发病，最有实战经验，做了院内营销，就能让新员工们找到继续学习方向，找老师拜老师。形成一个教学相长的好氛围。优化了医院内部人与人之间的人际关系，对促近良好的医院文化建设亦会起到积极向上的作用。
而要做到有效的院内营销，把院内营销做成“新常态”，就必须全院齐动手，全员齐动手：科室把科室的优势介绍出来，个人把个人的临床经验介绍出来，人人都做信息传播者，人人都作信息接受者，大家都来“摇一摇”“晃一晃”很快就会让全院员工对本院的长处了如指掌。这，就是院报所期盼的，更是医院发展所急需的！